El alcalde de Euclid recapitula a 2017 y mira hacia 2018

Alcalde de Euclid Kirsten Holzheimer Gail

El 22 de febrero, la alcaldesa de Euclid, Gail, se dirigió a los miembros de la cámara, las empresas locales y la comunidad durante el almuerzo en el Irish-American Club. El alcalde presentó dos mesas con empleados de la ciudad y luego compartió su declaración de compromiso para proporcionar a los residentes y negocios de Euclid los "mejores servicios de una manera rentable e innovadora". Ella dijo que hay tres temas que surgen consistentemente en su trabajo con el ciudad: inversión, resiliencia e innovación.

Ella habló principalmente sobre inversiones, incluido el nuevo centro de despacho de Amazon, otros nuevos negocios y expansiones de negocios y escuelas. Mencionó el plan maestro recientemente creado y sus objetivos para los residentes, las empresas y la infraestructura: mantenerse, prosperar, jugar, conectarse, participar y preservar. Finalmente, el alcalde reconoció la inversión en seguridad por parte de los departamentos de policía y bomberos. El departamento de policía recibió muchos premios de seguridad de prestigio por su trabajo en 2017 y respondió a las llamadas 43,471, mientras que el departamento de bomberos respondió a las llamadas 10,825 contra incendios y EMS.

El alcalde cerró el almuerzo con la esperanza de obtener más inversión, resistencia e innovación en 2018.

Empleados de la ciudad de Euclides en el almuerzo de la cámara de comercio

OSHA: lo que los fabricantes necesitan saber para 2018

primera tarjeta de seguridad en mano enguantada

(Cortesía de los bloggers invitados Joseph N. Gross, socio, y Cheryl Donahue, asociada, con Benesch, Friedlander, Coplan y Aronoff LLP)

Joseph Gross, socio de BeneschCheryl Donahue asociada con Benesch

Aunque muchos fabricantes están optimistas sobre los cambios en el liderazgo que vendrá en la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA) y tienen un complemento completo de comisionados en la Comisión de Revisión de OSHA, las nuevas normas de OSHA podrían significar algunas sorpresas de incumplimiento.

Mantenimiento de registros: quién, qué y cuándo

OSHA revisó sus requisitos de mantenimiento de registros para rastrear lesiones y enfermedades basadas en el trabajo, y ahora requiere que muchos empleadores envíen sus registros electrónicamente. Esta nueva regla de mantenimiento de registros electrónicos afecta a todos los empleadores con 250 o más empleados que anteriormente tenían que mantener registros de lesiones y enfermedades OSHA y empleadores con empleados de 20-249 clasificados en cualquiera de las industrias específicas de 67, incluida la fabricación, que, según OSHA, históricamente han tenido altas tasas de lesiones y enfermedades. Para cumplir, los empleadores afectados deben enviar sus Formularios 300A antes de 1 de diciembre, 2017, según el último aviso de reglamentación propuesta de OSHA. Los formularios deben ser enviados a OSHA Aplicación de seguimiento de lesiones. Después de que se recopilen los formularios, OSHA publicará los datos de enfermedades y lesiones específicas de cada empleador en su sitio web, como lo explica uno de los anuncios de OSHA, empujará a los empleadores a evitar lesiones y enfermedades en el lugar de trabajo.

Mantenimiento de registros en 2018

En 2018, los requisitos de mantenimiento de registros electrónicos cambian de nuevo. Los empleadores con 250 o más empleados deben enviar electrónicamente todos sus formularios 2017 necesarios (Formularios 300A, 300 y 301) antes de julio 1, 2018. Los empleadores en las industrias de alto riesgo especificadas, incluida la fabricación, con los empleados de 20-249 deben enviar sus 2017 Forms 300A antes de julio 1, 2018. A partir de 2019, los plazos de presentación cambian de julio 1 a marzo 2 cada año.

Protecciones antirrepresalias

Además de los requisitos de envío electrónico, la nueva regla de mantenimiento de registros prohíbe que los empleadores tomen represalias contra los empleados que informan sobre sus lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo. La regla también exige que los empleadores informen a los empleados sobre su derecho a denunciar sus lesiones y enfermedades sin represalias. Los procedimientos de presentación de informes de los empleadores deben ser razonables y no pueden desalentar ni disuadir a los empleados de informar. Aunque OSHA no fue tan lejos como para hacer ilegales los programas de incentivos de seguridad, OSHA dejó en claro que recompensar a los empleados por tener un buen historial de seguridad no es permisible.

Los muertos Volks Regla

En abril 2017, el presidente Trump firmó una resolución que mató al Volks regla. los Volks la regla permitió a OSHA emitir citaciones para ciertos registros hasta cinco años después de la conducta no conforme. La autoridad de OSHA ha regresado a seis meses. Los cambios en otras reglas y políticas, incluida la regla de mantenimiento de registros electrónicos, probablemente estén a uno o dos años de distancia, así que estad atentos.

Nuevos estándares de cumplimiento: berilio y sílice

En mayo 20, 2017, el nuevo estándar de berilio de OSHA se hizo efectivo. El berilio es un metal fuerte y liviano que se usa en industrias como la aeroespacial, automotriz, de defensa y nuclear. La nueva norma reduce el límite de exposición permisible para berilio a 0.2 microgramos por metro cúbico de aire, como promedio durante un día de ocho horas. La nueva norma también exige que los empleadores utilicen prácticas tales como la ventilación o el cerramiento para limitar la exposición de los empleados al berilio y para proporcionar respiradores cuando la exposición no puede limitarse.

En octubre, 23, 2017, el estándar de sílice de OSHA comenzó a limitar la exposición de los empleados de polvo de sílice a 50 microgramos de sílice cristalina respirable por metro cúbico de aire, como promedio durante un día de ocho horas. La exposición a la sílice ocurre cuando los empleados cortan, trituran o taladran materiales que contienen sílice, como concreto, roca, baldosas o mampostería. La norma ahora exige que los empleadores limiten el acceso de los empleados a áreas de alta exposición, brinden atención médica a los empleados que han estado expuestos y capaciten a los empleados sobre los riesgos relacionados con la sílice.

Caminos y superficies de trabajo y escaleras

Los nuevos estándares de protección contra caídas de OSHA se hicieron efectivos a principios de este año, pero los fabricantes no tendrán el impacto completo hasta que tengan que comprar nuevas escaleras. Ellos están cambiando. En los años 20, los empleadores tendrán que reemplazar todas las jaulas y pozos usados ​​como protección contra caídas en escaleras de más de pies 24 con sistemas más efectivos. Pero, a partir de noviembre 2018, los empleadores que compren nuevas escaleras fijas sobre pies 24 no podrán usar jaulas y pozos para la protección contra caídas.

¿Qué tipo de empleador es HGR? Preguntas y respuestas con el Departamento de Expediciones de HGR

Departamento de Expedientes

(Cortesía del blogger invitado Herm Bailey, supervisor de expedición de HGR)

¿Qué hace su departamento?

Como expedidores, asistimos a todos los departamentos. Para el Showroom, haremos outs que los clientes están recogiendo, sacan pedidos de camiones y ayudan donde sea necesario. Para recibir / recibir, despejamos paredes para hacer sitio para nuevos artículos, ayudamos a descargar camiones entrantes, colocamos paredes y ayudamos a ejecutar cualquier chatarra. Para la chatarra, tiramos, replanteamos y desechamos. También hacemos trabajo de proyecto y almacenaje misceláneo.

¿Cuántas personas trabajan en su departamento?

Actualmente hay dos personas en nuestro departamento, incluido yo mismo.

¿Qué calificaciones que necesita para tener éxito en su departamento?

Una disposición a adaptarse como nuestros trabajos diarios puede cambiar rápidamente, una ética de trabajo fuerte y una actitud positiva

¿Qué le gusta más de su departamento?

No es aburrido porque puede cambiar a medida que avanza el día.

¿A qué retos se ha enfrentado a su departamento, y cómo los ha podido superar?

Mientras que somos una pequeña tripulación, siempre nos estamos dando aportes unos a otros. La comunicación es clave.

¿Qué cambios en la forma en que su departamento tiene negocios se han producido en los últimos años?

Los únicos cambios han sido en la forma en que transportamos artículos más grandes.

¿Qué procesos de mejora continua es lo que espera implementar en el futuro?

Más sugerencias y consejos para ser aún más seguros en nuestras operaciones

Cuál es el ambiente general del HGR como?

De ritmo acelerado

¿Cuál es su perspectiva sobre la fabricación, el excedente, recuperación de la inversión / ciclo vital del producto / equipo de reciclaje?

Los elementos de menor valor necesitan ser movidos rápidamente ya que ocupan espacio valioso. Los artículos vendidos necesitan ser recogidos tan pronto como sea posible por el cliente para evitar que los artículos se dañen moviendo objetos circundantes. Mientras más tiempo se encuentre algo, menos valor conseguiremos por ello.

¿Qué tipo de patrón es HGR? Q & A con el departamento de recepción de HGR

Departamento de recepción del HGR
De izquierda a derecha: Dwayne Maggard, Chuck Leonard y Eric Sims

(Cortesía de Guest Blogger Chuck Leonard, supervisor de recepción del HGR y un empleado originales HGR)

¿Qué hace su departamento?

Nuestro departamento es básicamente donde la bola comienza a rodar por cada artículo que compramos. Nuestro trabajo consiste en descargar todo de una manera segura cuando se trata de en un remolque camioneta o un remolque de plataforma. Una vez descargado, hemos creado a lo largo de cada elemento en una pared para ser fotografiados y teniendo en cuenta un número de inventario de modo que el elemento puede ser objeto de publicidad en nuestro sitio web y se muestra a los clientes a cabo en nuestra sala de exposición.

¿Cuántas personas trabajan en su departamento, y cuáles son sus funciones?

Tengo dos empleados que trabajan en mi departamento y, a veces, un tercio cuando se requiera, dependiendo del horario de camiones. Su trabajo consiste en descargar objetos de una manera segura. Una vez descargada, tienen que preparar cada elemento que desea ajustar a lo largo de la pared para ser inventariados. Esta tarea puede estar involucrada en función del elemento. Una vez en la foto y con un precio del elemento se mueve por la carretilla elevadora para nuestra área designada “recién llegados”. Este proceso se repite durante todo el día. Tratamos de artículos de inventario 400 cada día entre dos turnos.

¿Qué calificaciones que necesita para tener éxito en su departamento?

El trabajo requiere que ser bastante experto en una carretilla elevadora, ya que no sólo está moviendo paletas todo el día. La maquinaria puede ser muy desequilibrada, lo que hace que sea peligroso, especialmente cuando usted está tratando con máquinas que pueden pesar hasta 40,000 libras. Tienes que ser capaz de trabajar a un nivel bastante rápido, pero seguro, ritmo. Hay un montón de artículos más pequeños que vienen en que requieren la clasificación a través. Estoy aquí para decirles, no es tan fácil como hacer que se vea - acaba de pedir a algunos de los vendedores y la gestión que han metido en una carretilla elevadora.

¿Qué le gusta más de su departamento?

Me gusta el hecho de que mi departamento trabaja bien juntos como un equipo; todo el mundo sabe su papel. Me gusta que estamos tratando con diferentes elementos y no sólo estamos moviendo paletas durante todo el día. También me gusta el reto de levantar grandes piezas más pesadas, que requieren aparejo / encadenamiento. He estado aquí por 19 años; Por lo tanto, no hay mucho que no he visto, pero me gusta las sorpresas ocasionales.

¿A qué retos se ha enfrentado a su departamento y cómo has superarlos?

Creo que nuestro reto en nuestro departamento es el espacio - que tiene suficiente espacio en la pared para configurar tantos elementos como sea posible. Cuanto más espacio, cuanto más artículos, y cuanto más venda, más dinero que aportamos. Nos han vuelto más creativa con el uso de cortinas como una pared, y, recientemente, el nuevo espacio de oficinas en la parte de atrás se ha liberado más espacio. Nunca podemos tener demasiado espacio sin embargo.

¿Qué cambios en la forma en que su departamento tiene negocios se han producido en los últimos años?

El mayor cambio en nuestro departamento, por todas de la empresa para el caso, ha sido la seguridad. Nunca podemos estar demasiado seguro.

¿Qué procesos de mejora continua es lo que espera implementar en el futuro?

Esto es sólo una ilusión, probablemente, pensando en mi parte, pero si había una manera de saber y el control sobre una base diaria lo que viene en. Hay días en los que se ven abrumados con lo que viene. Otra mejora continua haría que hacen que cada pieza movido por lo que se hace sin dañarlo.

Cuál es el ambiente general del HGR como?

el entorno del HGR es muy amigable de clientes y empleados. Hay una razón por la que he estado aquí por 19 años. Creo que todo el mundo quiere ser tratado con justicia, y realmente he estado durante mi tiempo aquí.

¿Cuál es su perspectiva sobre la fabricación, el excedente, recuperación de la inversión / ciclo vital del producto / equipo de reciclaje?

Cuando entrevisté para el trabajo a McKean hace unos 20 años, yo estaba totalmente desorientado sobre todo. Recuerdo caminar a través de un almacén organizado de pensamiento maquinaria, “¿Existe realmente un mercado para este tipo de cosas? ¿Aún es un trabajo en un par de años?”Fast Forward 20 años, y la respuesta es un rotundo sí! Parece que estamos economía a prueba de tontos. No importa lo bueno o malo que la economía está haciendo allí siempre ha sido un mercado para HGR. Veo un montón de artículos vienen a través de Recepción y digo: “No hay posibilidad en el infierno que va a vender.” Y he aquí, yo estoy caminando a través de la sala de exposición y ver una etiqueta vendidos en él para mi asombro. Por lo que el viejo dicho de que realmente es: “La basura de un hombre es el tesoro de otro hombre.”