¿Qué tipo de empleador es HGR? Preguntas y respuestas con el Departamento de Recursos Humanos de HGR

Gerente de Recursos Humanos de HGR Tina Dick y Asistente de Recursos Humanos de HGR April Quintiliano
De izquierda a derecha: HGR Human Resources Manager Tina Dick y HGR Human Resources Assistant April Quintiliano

(Cortesía de Guest Blogger Tina Dick, gerente de recursos humanos de HGR)

¿Qué hace su departamento?

El Departamento de Recursos Humanos maneja las necesidades de personal de HGR. Nuestro departamento maneja todos los aspectos de recursos humanos, reclutamiento, incorporación, beneficios y compensación, nómina, participación y retención de empleados, así como también el monitoreo y aseguramiento de que cumplimos con las regulaciones estatales y federales que se aplican a lo anterior.

¿Cuántas personas trabajan en su departamento, y cuáles son sus funciones?

Somos un equipo de dos personas. Soy el gerente de recursos humanos, y April es la asistente de recursos humanos. Como hemos automatizado algunas cosas, April ahora ayuda en Inventario, Ventas y en el Departamento de compras, ¡y hace un gran trabajo!

¿Qué calificaciones que necesita para tener éxito en su departamento?

Existen varias competencias en recursos humanos en las que debe esforzarse por lograr el dominio para tener éxito. Esas competencias son: comunicación, gestión de relaciones, práctica ética, visión para los negocios, evaluación crítica, liderazgo, consulta y efectividad cultural. El conocimiento y la práctica en cada área lo ayudan a mantener un equilibrio que promueve una asociación cohesiva entre la organización y el personal.

¿Qué le gusta más de su departamento?

¡Conseguir repartir las galletas de cumpleaños, por supuesto!

¿A qué retos se ha enfrentado a su departamento y cómo has superarlos?

La contratación / retención es y siempre será el mayor desafío en cualquier departamento de recursos humanos. Vivimos en una sociedad en movimiento en la que la gente quiere llegar a lo siguiente, y está bien. Si hemos jugado un papel en el éxito de alguien y están listos para seguir adelante, estamos contentos de haber sido parte del viaje. Pero el objetivo siempre será buscar formas de mejorarlo. Hemos reducido nuestra tasa de rotación casi a la mitad desde el año pasado.

¿Qué cambios en la forma en que su departamento tiene negocios se han producido en los últimos años?

Recursos Humanos no era un departamento formal hace tres años. En ese momento, hemos trabajado con los supervisores para proporcionar acceso a la capacitación formal para su función. Desarrollamos procesos escritos para cada departamento. Hemos formalizado el proceso de incorporación; nuestros nuevos empleados vienen con una orientación formal y una capacitación más estructurada y documentada. Presentamos e implementamos conversaciones de rendimiento y objetivos. Creamos un sistema de reclutamiento completo con un sistema de seguimiento de candidatos donde los candidatos pueden postularse en línea, y nuestro director de recursos humanos puede ver sus currículos en línea al reunir a los candidatos para futuras vacantes. Trabajamos estrechamente con nuestro CEO en el desarrollo de una cultura empresarial positiva. Hemos ayudado a los empleados a implementar planes de participación de los empleados, por ejemplo, Gane sus tenedores y vuele. ¡Muchos cambios, todos desafiantes y todos muy gratificantes!

¿Qué procesos de mejora continua es lo que espera implementar en el futuro?

Más herramientas de capacitación. Tenemos la intención de mirar hacia atrás en algunos de los procesos que hemos implementado y mejorarlos. Siempre tienes que volver a visitar lo que comenzaste. ¿Qué podemos cambiar? ¿Que funciona? ¿Qué no? ¿Qué tecnología está trayendo a nuestra manera? ¿Cómo podemos ser más estratégicos? Continuar buscando formas de mantener la comunicación abierta.

Cuál es el ambiente general del HGR como?

Tenemos un entorno familiar, orientado al equipo, aunque tenemos compradores en todo el país y un centro de llamadas en Austin. Tratamos de mantenerlo a la vanguardia e incluir a todos. Cada función cuenta, ya sea en Euclid, Austin o en los diversos estados donde se encuentran nuestros compradores.

¿Cuál es su perspectiva sobre la fabricación, el excedente, recuperación de la inversión / ciclo vital del producto / equipo de reciclaje?

Hay tantas formas en que HGR afecta a las personas. Nuevas empresas de nueva creación, artistas, compañías en el extranjero que pueden producir productos con nuestros equipos. Por otro lado, brindamos un excelente servicio a las industrias que necesitan despejar el espacio o están abandonando la industria y desean recuperar parte de su inversión. Nuestro modelo de negocio es único.

¿Quién es John Miller y qué es esto de una subasta?

Martillo de subasta

 

HGR Comprador John MillerComo la vieja canción de Donny & Marie "A Little Bit Country, A Little Bit Rock 'n Roll", John Miller, uno de los compradores de HGR que se encuentra en St. Louis, Missouri, es un poco vendedor, un poco comprador. Trabaja tanto con el Departamento de ventas de HGR como con el Departamento de compras para traer los clientes potenciales para los equipos de corretaje que podemos vender a través de nuestro sitio web y los clientes potenciales que podemos subastar. Por lo tanto, su posición es única porque los artículos que él corredores no están manipulados en el showroom de HGR en Euclid, Ohio.

¿Cómo se dirigió John a HGR, y cuál es su experiencia? Bueno, antes de trabajar para HGR, trabajó en el campo de subastas industriales y ventas de maquinaria. Él tiene una relación de larga data con HGR en el lado del cliente. Vendió equipos a los compradores regionales de HGR en el pasado, que es la forma en que desarrolló una relación con HGR antes de incorporarse como empleado.

Antes de que John se uniera a 2016 en febrero, HGR ocasionalmente participaba en subastas con sus socios subastadores, pero ahora hay un enfoque en las oportunidades y en obtener el negocio. Miller dice: "Nos asociamos más a menudo con los Subastadores Industriales de Cincinnati porque son los mejores en el área por lo que generalmente venden y por lo que vendemos habitualmente. Es una relación complementaria que beneficia a nuestros clientes porque nuestra lista combinada de compradores y clientes interesados ​​se complementan entre sí ". El papel de HGR en el proceso de subasta es atraer clientes potenciales para subastas y conducir el mercadeo para próximas subastas a través de su sitio web, correo electrónico lista y redes sociales. Miller dice: "Nos asociamos en seis o siete subastas cada año en los EE. UU. Y Canadá, y nuestro objetivo es un par de subastas por trimestre. Nueve veces fuera de 10, la subasta se realiza porque una planta cerró ".

Las subastas de John a menudo provienen de compradores de HGR que están en el campo y pueden decidir que la situación no es una compra, sino una situación de subasta, y de las relaciones y contactos establecidos de HGR. Él señala: "Estas subastas se suman a nuestra propuesta de valor tanto para los clientes que compramos como para los clientes a los que vendemos porque podemos sacar cosas de su planta de inmediato y entrar en nuestra sala de exposición o maximizar el valor de los artículos vendiéndolos desde el piso de la fábrica en una subasta al moverlos no es viable porque reduciría el valor. Las subastas han estado tomando en cuenta la valoración recientemente ".

Aquí hay una enlazar a la próxima subasta en línea y en persona de HGR de la activos de la antigua Allison Conveyor Engineering en 120 Mine St., Allison, Penn. Esta subasta del Dec. 19 incluye fábricas de puentes, mesas de plasma, equipos de fabricación y soldadura, mecanizado CNC, y sala de herramientas y equipos de soporte.

Si necesita más información sobre el proceso de subasta o si tiene una subasta, comuníquese con John Miller al 636-222-0098 o Jmiller@hgrinc.com.

 

 

HGR cerrará temprano el viernes, dec.15

fiesta de la oficina de fiesta con los sombreros de Santa

Disculpe nuestro cierre anticipado el viernes, Dec. 15. Estamos abiertos 8 a 3 pm Venga a hacer sus compras o mirar antes de 3 pm ya que cerraremos en ese momento para que nuestros empleados puedan ser recompensados ​​por su arduo trabajo y disfrutar de nuestra fiesta anual con Santa Claus y un intercambio de regalos de elefante blanco muy ruidoso!

¡Felices fiestas para ti y los tuyos!

The Crew en HGR Industrial Surplus

Consejos sobre 5 para navegar por el sitio web de HGR Industrial Surplus '

Captura de pantalla del sitio web HGR Industrial Surplus en hgrinc.com

Representante de ventas internas de Jared Donnelly HGR Industrial Surplus(Cortesía de Guest Blogger Jared Donnelly, uno de los representantes de ventas internos de HGR)

En esta época del año, encontrar la cosa exactamente perfecta que está buscando es un desafío que todos enfrentamos a medida que descendemos a los minoristas que intentan cruzar cosas y gente fuera de nuestras listas de compras. Para la industria y la fabricación, esto también es cierto, ya que los compradores buscan cubrir las lagunas en su arsenal de maquinaria o buscan una pieza específica para llevar su producción al siguiente nivel.

La búsqueda de excedentes industriales es, sin duda, más fácil ahora que nunca con los concesionarios en todo el país, las redes y, por supuesto, Internet. Sin embargo, al igual que cualquier otra cosa, necesita saber no solo lo que está buscando, sino la mejor manera de buscarlo. Echemos un vistazo a algunos consejos útiles que lo guiarán en la búsqueda de lo que necesita en hgrinc.com.

 

  1. ¿Podrías ser un poco más vago? Por lo general, es importante ser específico en su búsqueda. Sin embargo, en hgrinc.com, de hecho, le resultará más fácil encontrar lo que está buscando si realiza una búsqueda amplia y genérica. En lugar de buscar la marca, modelo o tipo específico de sierra de cinta, simplemente busque "sierra de cinta". A veces, obtenemos el equipo sin ningún tipo de información real. Tal vez el plato del fabricante salió o fue eliminado. Quizás el propietario anterior haya pintado o eliminado cualquier marca. Es posible que tengamos la sierra de cinta que está buscando. La búsqueda amplia generará un resultado para todas y cada una de las sierras de banda en nuestro inventario. Desde allí, encuentre uno que le guste, anote el número de inventario y llámenos.
  2. Una máquina por cualquier otro nombre. ¿Cuántos nombres diferentes puedes pensar para las cosas que usas todos los días? El excedente industrial no es diferente. Puede referirse a un artículo como reciclador; alguien más puede llamarlo trituradora; y aún otra persona puede tener un nombre diferente para ella por completo. Si su primera búsqueda no arroja el resultado que está buscando, intente buscarla por un nombre alternativo. De nuevo, es importante buscar ampliamente, luego profundizar desde allí para encontrar exactamente lo que está buscando.
  3. ¿Cuanto cuesta? Si sabe que está buscando un artículo que solo podría costar $ 25, buscar en una lista de artículos que van desde $ 5 a $ 25,000 no tiene mucho sentido. Al igual que con la mayoría de los sitios de compras en línea, hgrinc.com le brinda la opción de ordenar por precio. Por ejemplo, si está buscando un transformador y busca "transformador" en el sitio web, obtendrá una amplia gama de artículos y precios. Si sabes que la que quieres es una unidad pequeña que no debería costar mucho, clasifícala por precio, de menor a mayor, y una vez que alcances un precio más alto de lo que debería ser para tu artículo, sabrás que has alcanzado el final de tu búsqueda.
  4. Ricky, no pierdas ese número. Una vez que encuentre un artículo, anote el número de inventario y recuerde de qué se trata. Esto hará que sea mucho más fácil repetir la búsqueda sin tener que intentar recordar el término exacto que utilizó, cuál era o en qué página estaba. En su lugar, irá al sitio web, escriba el número de inventario de 11 dígitos y su artículo, suponiendo que todavía esté disponible, estará allí. Además, cuando llama para hablar con un vendedor, lo primero que preguntará es: "¿Tiene un número de inventario para mí?"
  5. Viajero frecuente. El sitio web se actualiza en tiempo real y diariamente. Así que mantente refrescante, sigue buscando, y recuerda ordenar por los recién llegados. también. Tan pronto como algo es inventariado y fotografiado, va al sitio web, a menudo incluso antes de que llegue al piso de la sala de exposición. Vigilar esto le da una ventaja sobre los compradores en la tienda que quizás no hayan visto el artículo en el sitio web o en el piso. Tan pronto como se vende un artículo, se elimina del sitio web; entonces, si no puedes encontrarlo más, ya no está disponible.

Honda por los números

Campeonato mundial Honda superbike

(Cortesía de Guest Blogger Ned Hill, economista de una sola mano y profesor de administración pública y planificación urbana y regional en el John Glenn College of Public de la Universidad Estatal de Ohio Ned HillAsuntos, impulsado por The MPI Group)

Honda siempre ha sido conocida por su estilo de gestión preciso; de hecho, se podría decir que literalmente hacen todo por números: 3 Joys, 3 Fundamental Beliefs, 5 Management Policies y 5 Components of Racing Spirit, por mencionar solo algunos. Veamos cómo la obsesión de Honda con las métricas se refleja en una declaración de misión efectiva y cómo el rendimiento superior es el resultado.

El nombre oficial de Honda es Honda Motor Car Company, que honra a sus raíces y al mayor grupo de productos. Pero ese apodo realmente no describe a la compañía; Honda es una organización de fabricación global que produce y vende mucho más que automóviles:

  • Las motocicletas y los scooters de la compañía son competitivos a nivel mundial, con más de un cuarto de mil millones vendidos desde 1948.
  • Honda Jet en Carolina del Norte entregó su primer avión en el último 2015 usando un motor desarrollado con GE Aviation.
  • El grupo de equipos de potencia produce motores de uso general, generadores, motores de embarcaciones, cortadoras de césped y equipos de jardín. Esta división también se está moviendo hacia la cogeneración doméstica impulsada por el gas natural, y la compañía en su conjunto es líder en células de combustible.
  • Honda también está desarrollando una presencia en robótica industrial y de movilidad.

Con todo, vale la pena preguntar, ya que consideramos la misión y los valores: ¿hay algo que vincule a esta empresa, o es solo otro conglomerado industrial vinculado por finanzas compartidas? Más filosóficamente: ¿cómo identifica Honda las propuestas de valor para clientes y propietarios en su amplia plataforma de productos? ¿Cuál es el tejido conectivo corporativo de la empresa y su fuente de ventaja competitiva?

Sugeriría que dos competencias unen a Honda:

  • La primera competencia es técnica y orientada al producto: común a todos los productos y divisiones de Honda son los motores y los sistemas de propulsión. Estos están presentes en cada una de sus líneas de productos y sirven como fuentes técnicas de ventaja competitiva.
  • La segunda competencia y fuente de ventaja competitiva es la cultura de la empresa.

Las siete pruebas de relevancia y efectividad de la misión

Para cualquier empresa, siete declaraciones proporcionan guías para sus operaciones actuales y un camino hacia su futuro:

  1. Declaración de propósito explicando por qué existe una compañía.
  2. Declaración de la ventaja competitiva y las competencias centrales de la compañía.
  3. Propuesta de valor para los clientes.
  4. Propuesta de valor para los propietarios.
  5. Declaración de visión que enmarca la dirección futura de la compañía.
  6. Declaración de valores y ética que define la cultura de la empresa, describe la organización como un lugar para trabajar y está dirigida a los empleados.
  7. Propuesta de estrategia, basada en las propuestas de valor, que une la visión del futuro con las fuentes de ventaja competitiva y los valores del lugar de trabajo.

Calificaré a cada componente de las declaraciones de Honda con una clasificación de 1 (bajo) a 5 (alto) de los overoles blancos de la empresa (todos los empleados los usan, por antilimentario (la suciedad se muestra fácilmente, haciendo hincapié en un entorno de trabajo limpio) ) e igualitario (todos parecen iguales) propósitos).

Repasemos paso a paso.

Prueba uno: la declaración de propósito

La declaración de propósito debe explicar la razón por la cual existe una compañía. Para encontrar la declaración de propósito de Honda, tenemos que extraer de tres de sus documentos culturales.

En primer lugar, la base de la cultura de Honda es su declaración de filosofía:

"Impulsada por sus sueños y reflejando sus valores, Honda continuará enfrentando desafíos para compartir alegrías y emociones con clientes y comunidades de todo el mundo para esforzarse por convertirse en una empresa que la sociedad quiere existir".

La filosofía general de Honda reconoce que su supervivencia depende de los clientes que valoran sus productos y las comunidades que valoran sus ubicaciones y trabajos asociados. La filosofía no es táctica, no fue desarrollada por el marketing y es atemporal. Como tal, es parcialmente una declaración de propósito.

La declaración de la misión de la compañía es global, refleja las realidades de la huella de la compañía y se centra en proporcionar valor a sus clientes:

"Manteniendo un punto de vista global, nos dedicamos a suministrar productos de la más alta calidad, pero a un precio razonable para la satisfacción del cliente en todo el mundo".

¡APLAUSOS! Esta declaración de misión es una propuesta de valor para los clientes.

Por último, The Three Joys implementa los mensajes exteriores de la filosofía y la misión de Honda. Las Tres Alegrías de comprar, vender y crear son normas corporativas; todos son parte de la propuesta de valor de la compañía para sus clientes.

  1. La alegría de comprar se logra mediante el suministro de productos y servicios que superan las necesidades y expectativas de cada cliente ".
  2. La alegría de vender es la recompensa de vender y dar servicio a productos y de desarrollar "relaciones con un cliente basadas en la confianza mutua". En la visión de Honda, la venta vincula a los empleados, distribuidores y distribuidores de la compañía con sus clientes compartidos.
  3. La alegría de crear ocurre cuando los asociados y proveedores de Honda participan en el diseño, desarrollo, ingeniería y fabricación de productos Honda que "superan las expectativas [del cliente]". Luego "experimentamos orgullo en un trabajo bien hecho".

¡APLAUSO otra vez! The Three Joys proporciona un conjunto de normas que implementan la declaración de la misión de Honda y reconoce que el futuro de la corporación está enraizado en las prácticas comerciales. Ningún trabajador social o comercializador frustrado estuvo involucrado en la creación de la misión.

La filosofía de Honda, combinada con su declaración de misión y operacionalizada por Three Joys, satisface la primera y la tercera de las siete declaraciones de propósitos y propuestas de valor. Dales cuatro pares de monos blancos Honda para mi primer criterio sobre el propósito de la compañía.

Prueba dos: la declaración de ventaja competitiva

Mi segundo criterio es una declaración de ventaja competitiva, y no se puede encontrar una declaración explícita. Tal vez hacer tal afirmación es demasiado atrevido y jactancioso para la compañía. En cambio, la fuente de ventaja competitiva de la compañía es evidente en sus líneas de productos y su dependencia de la investigación aplicada. La ventaja competitiva de Honda se basa en su experiencia investigadora en sistemas de propulsión y motor y en el desarrollo de productos en torno a su investigación.

Un ejemplo proviene de una de las líneas de productos más nuevas de la compañía, Honda Aircraft Company. Esta unidad de negocios es el resultado de un esfuerzo de 30-year para crear un avión de pasajeros ligero disruptivo, y demuestra la conexión entre la filosofía de guía de la compañía y su desarrollo de productos. Michimasa Fujino, un ingeniero que formó parte del equipo de investigación original de mediados de 1980, es ahora el presidente y director general de la unidad de negocios. Ayudó a que la inversión sobreviviera a los reveses técnicos y económicos al vincular el proyecto a los esfuerzos de la compañía para reactivar la innovación o soñar. La división existe debido a la iniciativa y habilidad de Fujino, y sobrevive debido al apoyo estratégico de la compañía, especialmente a través de la Gran Recesión y la caída del mercado de aviones privados. "Una empresa tiene que tener longevidad", dice sobre su mandato estratégico. "Consideramos los años 20 o incluso 50 años de crecimiento de Honda a largo plazo. Para tener ese tipo de longevidad, tenemos que invertir [en] nuestro futuro ".

Honda gana cinco monos para cumplir el segundo criterio a través de sus acciones e inversiones, no a través de sus palabras.

Prueba tres: la propuesta de valor para los clientes

Combine la declaración de la misión con los Tres alegrías y haga una propuesta de valor clara para los clientes: Proporcionar productos y servicios que superen las necesidades y expectativas de cada cliente a precios razonables que generen satisfacción en todo el mundo.

Cinco batas blancas sobre la capacidad de Honda para presentar una propuesta de valor a sus clientes, que es la tercera prueba.

Prueba cuatro: la propuesta de valor para los propietarios

No hay una declaración explícita sobre la propuesta de valor que Honda ofrece a sus propietarios. Esto se deja a sus comunicaciones directas con los accionistas. Sin embargo, la adjudicación de monos viene más tarde porque Honda insinúa esa propuesta de valor en sus declaraciones.

¿Cuál es la visión de la compañía para su futuro? No es una lista específica de productos, tecnologías o inversiones. En cambio, es una guía intemporal para la administración y los inversores en sus cinco Políticas de gestión, que son una combinación de declaraciones de valores orientales y occidentales:

  1. Proceda siempre con ambición y juventud.
  2. Respete la teoría del sonido, desarrolle ideas nuevas y haga el uso más efectivo del tiempo.
  3. Disfruta el trabajo y fomenta las comunicaciones abiertas.
  4. Esfuércese constantemente por un flujo armonioso de trabajo.
  5. Sea consciente del valor de la investigación y el esfuerzo.

Las políticas de gestión son una mezcla de orientación sobre cómo realizar el trabajo de hoy al apoyar las comunicaciones abiertas y promover un flujo armonioso de trabajo, y de prestar atención al trabajo del mañana. El trabajo de mañana debe ser abordado con "ambición y juventud" y basado en investigación, desarrollo y toma de riesgos: "Respetar la teoría del sonido, desarrollar nuevas ideas" y "Ser consciente del valor de la investigación y el esfuerzo". El énfasis en el futuro el trabajo se ve reforzado por la alegría de crear.

Si bien el lenguaje de las políticas de gestión no es familiar para un norteamericano, su intención es perfecta. Aborda el cumplimiento del trabajo de hoy en los preceptos tercero y cuarto, fomentando un lugar de trabajo armonioso basado en comunicaciones abiertas. Esto es parte de una promesa de valores y ética para los empleados de Honda.

Las otras políticas de gestión son sobre el trabajo del mañana: ser ambicioso y desarrollar nuevas ideas que descansen en la investigación y la asunción de riesgos. Honda espera ser una empresa de innovación. Otorgo tres overoles en el cuarto criterio de hacer una propuesta de valor a la propiedad porque Honda solo insinúa que es una compañía construida a largo plazo; no se centra exclusivamente en el regreso del próximo trimestre.

Prueba cinco: la declaración de la visión

La quinta prueba es explícitamente sobre la orientación futura de una empresa. En el caso de Honda, la base proviene de tres de las Políticas de Gestión y las tácticas provienen de un conjunto de principios estrechamente asociados a lo que el fundador de la compañía, el Sr. Soichiro Honda, llamó The Racing Spirit.

El Racing Spirit está directamente relacionado con la experiencia inicial del Sr. Honda en las carreras de motos. Observó que la pasión es parte de cada equipo competitivo de carreras, y quería que esa misma pasión fuera el corazón de su compañía. Hay cinco componentes para el Racing Spirit:

  1. Busque el desafío: buscar competencia mejora el rendimiento de las personas y la empresa.
  2. Prepárese a tiempo: todas las carreras tienen una hora de inicio; prepárese antes de que se dispare la pistola.
  3. Trabajo en equipo: las carreras son ganadas por los equipos, no solo por el conductor. Honda define esto como una unidad: el conductor, el personal y la máquina son todos de vital importancia.
  4. Respuesta rápida: prepárese para resolver problemas impredecibles en todo momento.
  5. El ganador se lleva todo: el único objetivo es ganar.

La orientación futura de la empresa comienza con la búsqueda del desafío de Racing Spirit, seguido de las Políticas de gestión de la ambición, respetando la teoría del sonido y las nuevas ideas, junto con el respeto por la investigación. Todo esto está impulsado por los sueños que se mencionan en la filosofía general de la empresa. Cinco overoles para el quinto criterio.

Prueba Seis: Declaración de Valores y Ética

La sexta prueba se centra en los valores laborales y la ética empresarial de la empresa. Las Creencias Fundamentales de Honda se suman a las Políticas de Gestión de la compañía que se relacionan con su fuerza de trabajo. Las Creencias son una trinidad de declaraciones sobre las relaciones de la compañía con sus empleados. Honda afirma que estas tres normas suman respeto por las personas:

  • Se fomenta la iniciativa para actuar, junto con la responsabilidad por los resultados de esas acciones.
  • La igualdad se define como el reconocimiento y respeto de las diferencias individuales y los derechos a la oportunidad.
  • La confianza se basa en la acción: "ayudar donde otros son deficientes, aceptar ayuda cuando somos deficientes, compartir nuestro conocimiento y hacer un esfuerzo sincero por cumplir con nuestras responsabilidades".

Honda valora la iniciativa, la ambición, la igualdad y la confianza en un lugar de trabajo armonioso basado en comunicaciones abiertas. Cinco monos otorgados por cumplir el sexto criterio sobre valores y ética.

Prueba siete: la propuesta de estrategia

Una piedra angular de la cultura corporativa de Honda es su compromiso con la mejora continua y las operaciones lean. Sin embargo, esto no se refleja directamente en las declaraciones filosóficas de la compañía. La Política de gestión respalda un "flujo armonioso de trabajo", haciendo uso efectivo del tiempo, junto con la creencia fundamental de que cada asociado asume la responsabilidad de sus acciones. Estos son todos elementos de la producción Lean.

¿Qué tan bien Honda lo hace al construir una propuesta de estrategia útil respaldada por un sólido conjunto de valores de gestión? La Filosofía de Honda, Las Tres Alegrías, las Creencias Fundamentales y The Racing Spirit son principios rectores que están estrechamente asociados con el Sr. Honda. Son componentes críticos de lo que podría llamarse la historia de origen de la compañía o el mito de la fundación y se han utilizado cuando la empresa parecía haber perdido el rumbo. El Sr. Honda construyó su compañía alrededor de una propuesta de estrategia duradera: el espíritu de carrera. Solo es conveniente cubrir este criterio con cuatro pares y medio de monos blancos duraderos de Honda. Después de todo, siempre hay margen de mejora.

OK, pero ¿por qué los monos blancos?

¿Por qué el mono blanco? Son parte de la cultura de la compañía y derivan de sus creencias fundamentales sobre la igualdad. Honda no tiene estacionamiento reservado, sus empleados se llaman asociados y todos los trabajadores, incluso su CEO, asociados de investigación y desarrollo y sus contables, visten overol blanco con botones cubiertos. Esto fue un shock para los trabajadores estadounidenses cuando Honda Americas Manufacturing comenzó a producir.

Honda ofrece tres explicaciones para la tradición:

  • Los monos blancos hacen afirmaciones físicas sobre el entorno de trabajo, la fabricación moderna y la calidad del producto terminado. Los uniformes blancos manchan y muestran fácilmente la suciedad. Sirven como un control de la creencia de Honda de que "los buenos productos provienen de lugares de trabajo limpios".
  • Son símbolos sobre el entorno de trabajo de fabricación en Honda. Los botones cubiertos evitan los arañazos en el acabado de los productos y resaltan la importancia de los detalles en la calidad.
  • Finalmente, el uniforme es una declaración sobre la igualdad y el equipo. Honda afirma que el atuendo blanco simboliza la igualdad de todos en Honda en la búsqueda de los objetivos de la compañía.

Cuando Honda abrió sus operaciones de fabricación en Estados Unidos en Marysville, Ohio, en los 1980, el mono y la falta de ventajas gerenciales hicieron una declaración más a los trabajadores potenciales: Honda no era lo mismo que una compañía automotriz con sede en Estados Unidos. En ese momento, esto fue algo muy bueno, aunque otros ya han aprendido del ejemplo de Honda.

Entra en el concurso de 2017 de diciembre de XGRX de HGR, "adivina qué es"

Diciembre 2017 HGR adivina qué es Facebook Contest

Dirígete a nuestro Facebook página para adivinar qué pieza de equipo o maquinaria se representa. Para participar debes cumplir con los siguientes tres criterios: como nuestra página de Facebook, compartir la publicación y añadir tu opinión en la sección de comentarios. Aquellos que adivinen correctamente y cumplan estos criterios serán introducidos en un sorteo al azar para recibir una camiseta libre de HGR u otros artículos interesantes.

Clicaquí para ingresar su conjetura en nuestra página de Facebook por 11: 59 pm el lunes, Dec. 18, 2017. Un ganador será sorteado y anunciado la semana siguiente.

HGR está organizando una subasta en Dec. 19

Subasta de diciembre 19, 2017

HGR Industrial Surplus se está asociando con Cincinnati Industrial Auctioneers para organizar una subasta en persona y en línea de los activos de la antigua Allison Conveyor Engineering en 120 Mine St., Allison, Penn. Esta subasta incluye fábricas de puentes, mesas de plasma, equipos de fabricación y soldadura, mecanizado CNC, y sala de herramientas y equipos de soporte.

Haz clic aquí para más detalles y para registrarse.

Consejos de gramática: es decir, frente a, por ejemplo,

Tortugas Ninjas mutantes adolescentes

¿Sabía que la mayoría de las personas usan, por ejemplo, cuando quieren decir "por ejemplo" cuándo deberían estar usando, por ejemplo?

Veamos qué significan en realidad para que podamos usarlos correctamente. "Eg" es la abreviatura de la frase latina "exempli gratia", que significa "por ejemplo". "Ie" es la abreviatura de la frase latina "id est", que significa "a saber", "eso es" o "en otras palabras. "Entonces, solo piense que el" ejemplo "con una" e "necesita usar" eg "con una" e ". Y," en otras palabras "con una" i "necesita usar" ie "con un" i " "

Veamos algunos ejemplos:

  • Disfruto de actividades al aire libre, por ejemplo, senderismo y paseos a caballo. (Estoy dando algunos ejemplos de actividades que disfruto Hay otros.)
  • Disfruto de actividades al aire libre, es decir, senderismo y paseos a caballo. (Estoy diciendo que las únicas actividades que me gustan son en otras palabras, son estos dos.)

Dos ejemplos más:

  • A su hija le encanta ver dibujos animados de superhéroes (por ejemplo, Power Rangers y Teenage Mutant Ninja Turtles). (dos ejemplos de caricaturas que le gusta)
  • A su hija le encanta ver a sus héroes de dibujos animados favoritos (es decir, las Tortugas Ninja Adolescentes Mutantes). (específico / a saber /en otras palabras porque esta caricatura es su favorita, no un ejemplo de dibujos animados que le gusta ver)

Nota: en inglés americano, también incluimos los puntos y una coma después de estas abreviaturas cuando los usamos en una oración.

Una forma de evitar esta decisión si no puede recordar cuál usar es sustituir las palabras por la abreviación:

  • Disfruto de actividades al aire libre, por ejemplo, senderismo y paseos a caballo.
  • Disfruto de ciertas actividades al aire libre, en otras palabras, caminatas y cabalgatas.
  • A su hija le encanta ver dibujos animados de superhéroes, por ejemplo, Power Rangers y Teenage Mutant Ninja Turtles.
  • A su hija le encanta ver a sus héroes de dibujos animados favoritos, en otras palabras, Teenage Mutant Ninja Turtles.

Cowabunga!

HGR ayuda a los fabricantes a navegar comprando y vendiendo equipos usados

pasillo de máquinas en HGR Industrial Surplus
Foto cortesía de Bivens Photography

Los gastos generales de fabricación, incluidos los suministros de la fábrica, la depreciación del equipo y las piezas de repuesto, pueden afectar la billetera de una empresa. Luego, cuando necesitan agregar equipos o reemplazar los sistemas obsoletos, se enfrentan a la complicación de elegir entre opciones para comprar, comprar o alquilar nuevos. Al reemplazar el equipo, un fabricante necesita vender el equipo anterior para liberar espacio y capital.

Ahí es donde HGR Industrial Surplus ingresa a la cartera de manufactura para ayudar al crecimiento de negocios y la recuperación de inversiones al proporcionar equipos usados ​​para la venta o el alquiler y al comprar equipos usados ​​para ayudar a las empresas a convertir los activos excedentes en efectivo que ayudará a pagar la actualización o el reemplazo.

Dado que los precios de la chatarra están en su punto más bajo, la mayoría de las empresas probablemente puedan hacerlo mejor volviendo a poner en servicio el equipo a través de la reventa, que también es ambientalmente responsable. Y, alguien más podrá ahorrar capital al comprarlo usado o incluso usar el equipo para partes en la reparación de otro equipo. La reventa a HGR también le ahorra al vendedor el tiempo y la frustración en que incurre para encontrar compradores potenciales o gastar dinero para colocar avisos en publicaciones de la industria o sitios web de reventa, luego monitorea y responde consultas.

Si una empresa está buscando una pieza de equipo para reemplazar una que está fuera de servicio o para ampliar su línea, puede comprar la pieza de equipo usada o arrendarla a través de HGR. Si eligen comprarlo, tenemos una garantía de devolución de dinero 30-day que mitiga el riesgo, y somos miembros de la Asociación Nacional de Distribuidores de Maquinaria, lo que significa que cumplimos con su estricto código de ética.

Si una empresa opta por alquilar un equipo, tenemos una relación con una fuente de financiación que, en esencia, nos la comprará y la arrendaremos a la empresa. Una vez comprado o alquilado, nuestro Departamento de envío puede configurar el transporte. Luego, desde la fecha en que se compra el artículo, un cliente tiene días 30 para pagar y 45 días para eliminarlo de nuestra sala de exposición.

COMPRAS PISTA: Tan pronto como se recibe el artículo, nuestros precios y fotografías del Departamento de compras lo publican en línea. Algunos artículos nunca llegan al piso de la sala de exposición porque se compran tan pronto como se enumeran. Por lo tanto, es importante tener una relación con uno de nuestros vendedores que pueda mantener a un cliente al tanto si algo entra, o un cliente puede verificar nuestra sitio web o nuestra subasta de eBay para las llegadas más recientes.

Y, aunque vendamos equipos usados, vendemos toneladas de otras cosas, incluidos suministros para tiendas, ventiladores, accesorios, bolsas para computadoras portátiles y cartuchos de tinta para impresoras. Nunca sabes lo que te podrás encontrar. Todos los días recibimos nuevos artículos de 300-400 en muchas categorías de equipos, incluidos soldadura, mecanizado y fabricación, cadena de suministro / distribución, plásticos, procesamiento químico, eléctricos, muebles y acabados, hardware, motores, robótica, equipos de taller y carpintería. Hay algo aquí para todos. Muchos fabricantes y aficionados compran en HGR y reciclan piezas de equipos y piezas en otros objetos utilizables.

HGR Lifecycle infographicDatos sobre la infografía de HGR

OSHA: lo que los fabricantes necesitan saber para 2018

primera tarjeta de seguridad en mano enguantada

(Cortesía de Guest Bloggers Joseph N. Gross, socio, y Cheryl Donahue, asociada, con Benesch, Friedlander, Coplan & Aronoff LLP)

Joseph Gross, socio de BeneschCheryl Donahue asociada con Benesch

Aunque muchos fabricantes están optimistas sobre los cambios en el liderazgo que vendrá en la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA) y tienen un complemento completo de comisionados en la Comisión de Revisión de OSHA, las nuevas normas de OSHA podrían significar algunas sorpresas de incumplimiento.

Mantenimiento de registros: quién, qué y cuándo

OSHA revisó sus requisitos de mantenimiento de registros para rastrear lesiones y enfermedades basadas en el trabajo, y ahora requiere que muchos empleadores envíen sus registros electrónicamente. Esta nueva regla de mantenimiento de registros electrónicos afecta a todos los empleadores con 250 o más empleados que anteriormente tenían que mantener registros de lesiones y enfermedades OSHA y empleadores con empleados de 20-249 clasificados en cualquiera de las industrias específicas de 67, incluida la fabricación, que, según OSHA, históricamente han tenido altas tasas de lesiones y enfermedades. Para cumplir, los empleadores afectados deben enviar sus Formularios 300A antes de 1 de diciembre, 2017, según el último aviso de reglamentación propuesta de OSHA. Los formularios deben ser enviados a OSHA Aplicación de seguimiento de lesiones. Después de que se recopilen los formularios, OSHA publicará los datos de enfermedades y lesiones específicas de cada empleador en su sitio web, como lo explica uno de los anuncios de OSHA, empujará a los empleadores a evitar lesiones y enfermedades en el lugar de trabajo.

Mantenimiento de registros en 2018

En 2018, los requisitos de mantenimiento de registros electrónicos cambian de nuevo. Los empleadores con 250 o más empleados deben enviar electrónicamente todos sus formularios 2017 necesarios (Formularios 300A, 300 y 301) antes de julio 1, 2018. Los empleadores en las industrias de alto riesgo especificadas, incluida la fabricación, con los empleados de 20-249 deben enviar sus 2017 Forms 300A antes de julio 1, 2018. A partir de 2019, los plazos de presentación cambian de julio 1 a marzo 2 cada año.

Protecciones antirrepresalias

Además de los requisitos de envío electrónico, la nueva regla de mantenimiento de registros prohíbe que los empleadores tomen represalias contra los empleados que informan sobre sus lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo. La regla también exige que los empleadores informen a los empleados sobre su derecho a denunciar sus lesiones y enfermedades sin represalias. Los procedimientos de presentación de informes de los empleadores deben ser razonables y no pueden desalentar ni disuadir a los empleados de informar. Aunque OSHA no fue tan lejos como para hacer ilegales los programas de incentivos de seguridad, OSHA dejó en claro que recompensar a los empleados por tener un buen historial de seguridad no es permisible.

Los muertos Volks Regla

En abril 2017, el presidente Trump firmó una resolución que mató al Volks regla. los Volks la regla permitió a OSHA emitir citaciones para ciertos registros hasta cinco años después de la conducta no conforme. La autoridad de OSHA ha regresado a seis meses. Los cambios en otras reglas y políticas, incluida la regla de mantenimiento de registros electrónicos, probablemente estén a uno o dos años de distancia, así que estad atentos.

Nuevos estándares de cumplimiento: berilio y sílice

En mayo 20, 2017, el nuevo estándar de berilio de OSHA se hizo efectivo. El berilio es un metal fuerte y liviano que se usa en industrias como la aeroespacial, automotriz, de defensa y nuclear. La nueva norma reduce el límite de exposición permisible para berilio a 0.2 microgramos por metro cúbico de aire, como promedio durante un día de ocho horas. La nueva norma también exige que los empleadores utilicen prácticas tales como la ventilación o el cerramiento para limitar la exposición de los empleados al berilio y para proporcionar respiradores cuando la exposición no puede limitarse.

En octubre, 23, 2017, el estándar de sílice de OSHA comenzó a limitar la exposición de los empleados de polvo de sílice a 50 microgramos de sílice cristalina respirable por metro cúbico de aire, como promedio durante un día de ocho horas. La exposición a la sílice ocurre cuando los empleados cortan, trituran o taladran materiales que contienen sílice, como concreto, roca, baldosas o mampostería. La norma ahora exige que los empleadores limiten el acceso de los empleados a áreas de alta exposición, brinden atención médica a los empleados que han estado expuestos y capaciten a los empleados sobre los riesgos relacionados con la sílice.

Caminos y superficies de trabajo y escaleras

Los nuevos estándares de protección contra caídas de OSHA se hicieron efectivos a principios de este año, pero los fabricantes no tendrán el impacto completo hasta que tengan que comprar nuevas escaleras. Ellos están cambiando. En los años 20, los empleadores tendrán que reemplazar todas las jaulas y pozos usados ​​como protección contra caídas en escaleras de más de pies 24 con sistemas más efectivos. Pero, a partir de noviembre 2018, los empleadores que compren nuevas escaleras fijas sobre pies 24 no podrán usar jaulas y pozos para la protección contra caídas.

Primer espectáculo de arte anual para estudiantes celebrado en la segunda edición anual de Euclid Art Walk

Ganador del primer lugar de la Euclid Art Show "Hot Sauce in my Cup of Noodles" por Brady Wilson
Ganador del primer lugar de la Euclid Art Show "Hot Sauce in my Cup of Noodles" por Brady Wilson
Ganador del primer lugar de la Euclid Art Association "Losing Faith" por Madeline Pflueger
Ganador del primer lugar de la Euclid Art Association "Losing Faith" por Madeline Pflueger
Ganador del primer lugar de la Asociación de Arte Euclid "Autorretrato" por Chazlyn Johnson
Ganador del primer lugar de la Asociación de Arte Euclid "Autorretrato" por Chazlyn Johnson
Ganador del primer lugar de Euclid Art Association "Así es como se verá Euclid en 2050" por Zania Jones
Ganador del primer lugar de Euclid Art Association "Así es como se verá Euclid en 2050" por Zania Jones
Estudiantes de Bellas Artes de Euclid High School
Estudiantes de Bellas Artes de Euclid High School (ganador del primer lugar Brady Wilson a la derecha)
Estudiantes de fotografía de la escuela secundaria Euclid
Estudiantes de fotografía de Euclid High School

(Cortesía de Guest Blogger Joan Milligan, director del programa de la Asociación de Arte Euclid)

¿Cómo comienzas un movimiento de arte? Haciendo conexiones! Durante una reunión de planificación en junio para la segunda edición anual de Euclid Art Walk, la Asociación de Arte Euclid planteó la idea de que una caminata de arte debería tener una exposición de arte para los estudiantes de la ciudad. Así fue como nació el All Art Student September Art Show.

El objetivo del programa de arte para estudiantes fue conectar a la comunidad con las escuelas locales para promover las artes. El arte es una parte importante, pero a menudo limitada, del plan de estudios. El arte les enseña a los estudiantes ser creativos y buscar y reconocer diseños y patrones a su alrededor. Al desarrollar esta habilidad, los estudiantes pueden ser guiados a carreras no solo en arte, sino también en ciencias de la computación, diseño gráfico, arquitectura, ingeniería y más. Debido a las limitaciones en los presupuestos escolares o en los recursos familiares, muchos estudiantes talentosos no tienen acceso a materiales de arte de calidad. Nos dimos cuenta de que la exposición de arte podría servir para otro propósito: crear un foro para mostrar y reconocer el talento en ciernes y otorgarle a ese talento acceso a buenos materiales para varios medios.

Una vez que la semilla fue plantada, ¡el espectáculo comenzó a crecer! Un propietario local ofreció una tienda vacía para usar como galería. Las empresas, incluido HGR Industrial Surplus, hicieron donaciones para que los materiales de arte de buena calidad se pudieran otorgar como premios a los estudiantes y aulas. Los premios presentados a los ganadores incluyen:

  • Caballetes de mesa grandes y pequeños
  • Conjuntos de pastel
  • Encuadre de certificados en la galería Driftwood
  • Tabletas de dibujo
  • Lienzos
  • Juegos de pintura
  • Pinceles
  • Crayones
  • Certificados de regalo para la cámara Dodd
  • papel fotográfico
  • Libros de arte

Además, el Museo de Arte de Cleveland envió su camión de arte móvil completo con proyectos de arte para niños, ¡e incluso un grupo de zancudos!

El Euclid Art Walk se llevó a cabo el viernes, septiembre 22, de 6: 00-11: 00 pm El Student Art Show se llevó a cabo desde 6: 00-8: 00 pm en la tienda donada. Creamos un ambiente de mini galería en la tienda con bastidores de arte y mesas de la Asociación de Arte Euclid. Las oportunidades de pintura en vivo para adultos y niños estaban disponibles en frente de la tienda.

Este espectáculo de arte inaugural tenía entradas de 46 desde la primaria hasta la secundaria. Hubo suficientes entradas en el nivel secundario que pudimos designar dos categorías de jueces: Fotografía y Bellas Artes.

 

Horas de Acción de Gracias de HGR 2017

Abriremos nuestras horas normales, 8 am a 5 pm, los miércoles y viernes, pero estamos cerrados el Día de Acción de Gracias para celebrar las vacaciones con nuestras familias.

Recuerde dar gracias por todo lo que tiene. Estamos agradecidos por nuestros maravillosos clientes!

Feliz Acción de Gracias para usted y los suyos por parte del equipo de HGR Industrial Surplus.

Deseos de Acción de Gracias

Tome la encuesta de fabricantes regionales del noreste de Ohio y haga un impacto

hombre tomando encuesta en teléfono y tableta

MAGNET: Manufacturing Advocacy & Growth Network está invitando a los fabricantes a impactar en el futuro de la fabricación en el noreste de Ohio a través de su segundo fabricante anual Northeast Ohio Regional. Encuesta.Para agradecerle su tiempo, podrá elegir uno de los diferentes libros comerciales de 10, ¡y se lo enviarán gratis! También harán una donación de $ 5 para Harvest for Hunger en tu honor.

Tomará menos de 15 minutos para responder las preguntas de 40. Su respuesta este año dará forma a las políticas y regulaciones legislativas, alineará mejor el sistema de desarrollo de la fuerza laboral y mucho más. A fines de enero, obtendrá resultados reales sobre cómo su empresa se compara con otras compañías en su región y en su industria, en áreas críticas como mano de obra, operaciones y crecimiento. Las preguntas de la encuesta giran en torno a la fuerza laboral, las operaciones y las perspectivas de crecimiento en 2018.

No dude en enviar esto a quien sea que sea su organización que usted considere que es la persona más adecuada para completar la encuesta, y también puede compartirlo con otras compañías de manufactura. ¡Cuantos más, mejor!

Los resultados finales se compartirán ampliamente y recibirá un correo electrónico tan pronto como se publiquen los resultados.

 

¿Qué tipo de empleador es HGR? Preguntas y respuestas con el departamento de marketing de HGR

Equipo de marketing de HGR
De izquierda a derecha: Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell y Paula Maggio

(Cortesía de Guest Blogger Matt Williams, director de marketing de HGR)

¿Qué hace su departamento?

El departamento de marketing de HGR Industrial Surplus es responsable de todo el marketing entrante y saliente. Las responsabilidades principales del departamento incluyen: marketing por correo electrónico, redes sociales, eventos y ferias comerciales, diseño gráfico, videografía, blogs, relaciones públicas y relaciones con la comunidad.

En los últimos dos años, el equipo de marketing de HGR se ha enfocado intensamente en el marketing de contenidos (¡de ahí todas estas publicaciones excelentes!) En los esfuerzos de la compañía para aprender más sobre sus clientes, proveedores y comunidad y para servir de conector en el sector manufacturero. .

¿Cuántas personas trabajan en su departamento, y cuáles son sus funciones?

Actualmente, el Departamento de Marketing tiene tres empleados a tiempo completo y un empleado a tiempo parcial, y también cuenta con la experiencia de varios contratistas y consultores. Gina Tabasso es nuestra especialista en comunicaciones de marketing y es responsable de desarrollar contenido, entrevistar a clientes y otras partes interesadas en la comunidad, y administrar una variedad de funciones departamentales diferentes integrales para el éxito del equipo. Joe Powell es nuestro diseñador gráfico y camarógrafo. Joe diseña volantes, páginas de destino de sitios web, comunicaciones internas y una variedad de otras piezas de comunicación internas y externas que se utilizan en toda la organización. También es piloto de drones con licencia de la FAA. Paula Maggio es nuestra especialista en redes sociales. Ella administra nuestras publicaciones de Facebook, Twitter y otras redes sociales. También es una profesional de relaciones públicas habilidosa y redacta y distribuye comunicados de prensa para HGR. Matt Williams es el director de marketing de HGR y es responsable de administrar el equipo de marketing. Matt también tiene la propiedad principal del sitio web y el marketing por correo electrónico y administra las actividades de varios contratistas.

¿Qué calificaciones que necesita para tener éxito en su departamento?

El Departamento de Marketing recibe solicitudes diarias de varios departamentos en HGR. La organización para asegurarse de que se cumplan los plazos es de importancia crítica. También es importante que los miembros del equipo puedan aportar ideas creativas y sintetizar las ideas de otras partes interesadas de la empresa para ayudar a que esas ideas cobren vida.

¿Qué le gusta más de su departamento?

El Departamento de Marketing de HGR tiene la libertad de buscar ideas creativas e innovadoras para impulsar el compromiso. Esto se ha evidenciado recientemente a través del show de muebles modernos F * SHO que se realizó en HGR y que atrajo a los visitantes de 5,000 durante un período de cinco horas un viernes por la tarde a mediados de septiembre.

¿A qué retos se ha enfrentado a su departamento, y cómo los ha podido superar?

Trabajar en el sitio web fue muy difícil hace solo dos años. El sitio web fue desarrollado por una firma surcoreana. Si bien la empresa es técnicamente sólida y capaz, la barrera del idioma requería el uso de un traductor para el correo electrónico y las llamadas telefónicas. Además, la diferencia en las zonas horarias ralentizó las cosas. El Departamento de Marketing trabajó con una empresa local de desarrollo web para redesarrollar el sitio web de la compañía en la plataforma WordPress, lo que facilita mucho la publicación de publicaciones como esta. Se ha convertido en la base de nuestros esfuerzos de marketing de contenido.

¿Qué cambios en la forma en que su departamento tiene negocios se han producido en los últimos años?

El Departamento de Marketing de HGR se actualizó en 2015. Todos sus empleados actuales fueron contratados en 2015. Esto creó una oportunidad para llevar los esfuerzos de marketing de la compañía en una dirección diferente, y los comentarios de otros empleados y partes interesadas han sido muy fuertes. Uno de los mayores cambios ha sido el lanzamiento de un nuevo sitio web en 2016.

¿Qué procesos de mejora continua es lo que espera implementar en el futuro?

Gina Tabasso ha estado entrevistando clientes durante los últimos meses y ha realizado más entrevistas que 100. Estas entrevistas se utilizarán para desarrollar una encuesta de satisfacción del cliente que se enviará en el primer trimestre de 2018 para evaluar las oportunidades de mejorar la forma en que hacemos las cosas.

¿Cómo es el entorno general de HGR?

HGR es un ambiente de trabajo relajado donde las personas se preocupan por los demás. Es un lugar divertido para trabajar. No nos tomamos demasiado en serio, pero nos tomamos en serio el trabajo que hacemos.

¿Cuál es su perspectiva sobre la fabricación, el excedente, recuperación de la inversión / ciclo vital del producto / equipo de reciclaje?

HGR ayuda a los clientes a extraer la última medida de vida de los equipos de capital más antiguos. Nuestra empresa desempeña un papel en el ecosistema de fabricación en el que ayudamos a empresarios, nuevas empresas y empresas de alto crecimiento a preservar el capital para el crecimiento al poner equipos que de otro modo podrían haber sido devueltos al servicio. También ayudamos a validar el final de ciclo de vida del equipo de capital. Si nadie nos compra una pieza de equipo, probablemente ha llegado al final de su vida útil y será reciclada. Finalmente, estamos viendo un aumento en el interés por los elementos industriales (por ejemplo, las patas de las máquinas) que se reciclan en otros productos, como los muebles modernos o de estilo steampunk.

Los estudiantes de tecnología multimedia de Auburn Career Center buscan pasantías

Estudiante de Auburn Career Center Career Fair

El Nov. 8, Joe Powell, diseñador gráfico y camarógrafo de HGR, y yo tuvimos la oportunidad de asistir a una "feria de trabajos revertidos" con estudiantes de Interactive Multimedia Technology (IMT) en Auburn Career Center en Concord, Ohio.

Estos estudiantes actualmente están inscriptos en un programa Tech-Prep de dos años que se enfoca en los diversos aspectos creativos de la tecnología informática. Bajo la supervisión y guía de su instructor, Rodney Kozar, estos estudiantes aprenden todo, desde el diseño web hasta las técnicas de diseño (fotografía digital, diseño gráfico, Adobe Photoshop), producción de audio / video y animación.

El enfoque de la feria de trabajo fue proporcionar oportunidades de pasantías potenciales para los estudiantes del Auburn Career Center y las organizaciones de fabricación que actualmente son miembros de Alliance for Working Together, que participa en la competencia anual RoboBots. Las organizaciones tuvieron la oportunidad de entrevistar a estos estudiantes para considerar contratarlos para un programa de ocho semanas que beneficiaría tanto a la organización como al estudiante al trabajar en un proyecto de mercadeo de la elección de la organización.

Cuando Rodney solicitó sugerencias antes del evento sobre cómo asociar mejor a los estudiantes con las organizaciones, HGR sugirió que los estudiantes establezcan stands y les den a las organizaciones la oportunidad de conocer y ver su trabajo en una "feria de trabajo inverso".

Funcionó extremadamente bien. Cada estudiante tenía su propio stand con el trabajo del propio estudiante, que incluía carteles grandes, películas cortas de animación, fotos e incluso producciones de video. Los gerentes de contratación pudieron visitar cada stand, ver demostraciones pequeñas, hacer preguntas y luego dar la vuelta para inscribirse en las entrevistas. A cada organización se le permitieron cuatro entrevistas de 15 minutos cada una.

Los estudiantes de 14 estaban bien preparados para hablar sobre su trabajo y responder varias preguntas. Con las organizaciones de 11 presentes, las entrevistas de los estudiantes se reservaban rápidamente; entonces, tuvimos que tomar una decisión rápida para no perder la oportunidad. Con tanto talento, reducirlo a cuatro fue difícil.

Durante el proceso de entrevista, Joe Powell, de HGR, pudo hacerles preguntas técnicas a nuestros candidatos: con qué programas de software estaban familiarizados, ángulos de cámara, edición, casetas de sonido y Photoshop. El flujo del diálogo fue fluido entre ellos. Pude tener una buena idea de qué tan bien nuestro candidato manejó su tiempo, se ocupó de los plazos del proyecto, trabajó en equipo y lo que él o ella podría potencialmente traer a la mesa. Los cuatro candidatos que entrevistamos estaban en su juego.

Nuestro objetivo en HGR es traer un interno en 2018 temprano. Lo hemos reducido a dos candidatos a quienes hemos invitado a entrevistarnos. Manténganse al tanto.

Feria profesional de Auburn Career con Tina Dick de HGR en el fondo
En el fondo, Tina Dick de HGR entrevista a un estudiante del Auburn Career Center
Joe Powell de HGR entrevista al estudiante de Auburn Career Center
Joe Powell de HGR entrevista a un estudiante del Auburn Career Center

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